Geminiでスライド作成する方法｜日本語・料金・PPT出力の確認点

Geminiでスライドを作る方法は一つではありません。通常のGeminiで構成や原稿を作る方法、Canvasなどで案を整理する方法、Googleスライド内のGemini機能を使う方法を分けると、自分の環境に合う進め方を選べます。特に「一枚のスライド生成」と「プレゼン全体の一括生成」は、同じ利用条件とは限りません。

この記事では、営業提案、施策報告、社内稟議などの資料を作る担当者に向けて、使い方、料金の確認、プロンプト、PowerPointへの受け渡しで確認する点を整理します。例は編集部が作成した架空の案件です。実案件での受注率や制作時間の改善を報告する記事ではありません。公式情報の確認日：2026年9月3日。提供条件は更新されるため、利用時にも公式情報をご確認ください。

Geminiのスライド作成とは？できることを整理

構成を作ることとファイルを作ることは違う

Geminiに「営業資料を作って」と依頼したとき、文章の構成案が必要なのか、編集可能なスライドファイルが必要なのかを明確にします。見出しと本文が出れば役立つ場面もありますが、その出力だけでは納品できない場合もあります。目的を曖昧にしたまま、生成の速さだけを比較しないことが重要です。

資料作成を工程に分けると、情報収集、構成、原稿、図表、レイアウト、出典確認、ファイル変換、共有という作業があります。Geminiが助けられる工程と、人が責任を持つ工程を決めると、どこに時間がかかっているかも分かりやすくなります。

Googleスライド内では作成・要約・編集を支援する

Googleの公式案内では、スライド内のGeminiから新しいスライドや画像の作成、内容の要約、文章の作成・修正などを行う方法が説明されています。利用には対象のWorkspaceまたはGoogle AIプランなどの条件があり、機能によって対応言語も異なります。GoogleスライドでGeminiを活用する

三つの方法を比較：アプリ・Canvas・Googleスライド

• 構成と文章を整理

  通常のGeminiで論点や原稿を作り、使う資料ツールへ配置する。

• 下書きをまとめる

  Canvasなど、利用できる環境で下書きを整理する。出力形式は別途確認。

• スライド内で作業

  Googleスライド内のGeminiを検討。対象契約や言語などの条件を確認する。

原稿作成と、編集可能なファイルの生成は別です。一括生成・日本語対応などは下の利用条件で確認してください。

方法1：通常のGeminiで構成と原稿を作る

使い慣れたスライドソフトを変えたくない場合は、Geminiで章立て、各ページの要点、話す内容を作り、人が既存テンプレートへ配置する方法があります。構成案を表で受け取れば、ページ番号、主張、根拠、図の案を一覧で確認できます。

この方法では、ファイルの体裁よりも内容を先に見直せます。一方、レイアウトや図表の仕上げを別に行う必要があるため、「一瞬で資料が完成する」とは言えません。既存の会社テンプレートや厳密なブランドルールがある案件では、工程を分けることが利点になる場合があります。

方法2：Canvasで下書きを整理する

本記事ではCanvasを「Googleスライド内の一括生成」と同義では扱いません。Canvasの基本操作や別用途との違いはGemini Canvasの使い方で整理しています。納品ファイルの検証を省かず、まず少数のページで扱いやすさを確認します。

方法3：Googleスライド内のGeminiを使う

選び方の中心は「最も新しい機能」ではなく、「最終確認と修正を誰がどこで行うか」です。外部の取引先がPowerPointで編集するなら、受け渡し後に図表や文字を修正できるかまで確認します。スライド作成AIの比較も参考にしてください。

一括生成・日本語・料金などの利用条件

一括生成の対象条件を確認する

Googleは、編集可能なプレゼンテーション全体を作る機能を公式ヘルプで案内しています。確認時点では、対象のGoogle WorkspaceまたはGoogle AIプラン、パソコン、英語での提供などの条件が記載されています。日本語でGeminiと会話できるからといって、その一括生成機能も日本語環境で同じように使えるとは判断しないでください。プレゼンテーション全体の生成に関する公式案内

一方、一枚単位の生成・編集についての別のヘルプにも、機能固有の条件があります。解説記事や動画を見るときは、いつ、どの機能、どの言語、どの契約で説明されているかを確認しましょう。スライド生成・編集の機能案内

契約名ではなく目的の機能で確認する

Googleの日本向け個人プラン案内では、確認時点のGoogle AI Proは月額2,900円です。ただし、この料金を「すべてのスライド生成機能が使える価格」とは扱いません。自分に必要な機能の対象条件と、実際の契約画面を照合してください。Google AIプランの料金案内

機能が出ない場合に、すぐ上位プランへ変える必要はありません。先にアカウントの取り違え、管理者の設定、言語・端末の条件を確認します。契約区分の違いはGeminiの料金ガイドで補足しています。

作成前の準備：読み手と判断を決める

「何を説明するか」より「何を決めてもらうか」

資料のテーマが「生成AIの活用」でも、経営会議の予算承認資料と、現場の操作研修資料では構成が違います。読み手が最後に決めることを一文で書きます。「小規模試行に進むかを判断してもらう」「広告予算の据え置きを承認してもらう」のように具体化してください。

読み手が知っていることも整理します。前提説明を省きすぎると理解できず、知っている説明を長くすると結論にたどり着きません。役職だけでなく、そのテーマへの知識、関心、懸念、利用できる時間を入力条件にします。

資料に使える情報を区分する

• 確認済み事実：社内の承認済み資料や原データ。
• 外部の根拠：公式資料や対象期間が分かる調査。
• 仮説：今後確かめる原因や施策の見立て。
• 提案：これから承認を求める行動。
• 不足情報：調査・確認が終わっていない項目。

この区分をせずに「説得力を高めて」と依頼すると、仮説を事実のように強く表現した文章が混ざるおそれがあります。説得力を高めるとは数字を増やすことではなく、判断の根拠と条件を分かるようにすることです。

先に納品条件を確認する

提出先が指定する形式、ページ比率、フォント、社名表記、機密区分、共有方法を確認します。後からPowerPointへ変更することが分かると、修正しにくい要素を作り直す場合があります。ファイルサイズの制約や、印刷して読むかどうかも確認対象です。

1. 読み手と最終判断を一文で書く。
2. 使用できる根拠を集め、版と日付を確認する。
3. 事実・仮説・提案を区分する。
4. ページ数より先に必要な論点を決める。
5. ファイル形式と編集者を確認する。

Geminiでスライドを作る手順

手順1：アウトラインだけを先に作る

最初の出力は、デザイン済みの全ページではなく一覧表にします。ページ番号、結論を示す見出し、伝えること、根拠、図の案を並べると、足りない論点を発見しやすくなります。似た説明が二度登場していれば、作り込む前に統合できます。

あなたは資料構成の補助担当です。次の条件で構成案だけを作ってください。
読み手：[広告予算を承認する責任者]。
目的：[小規模な改善試行に進むか判断してもらう]。
説明時間：[10分]。使用する事実は添付の承認済み資料だけ。
出力は「ページ番号／結論見出し／主張／根拠／図の案／不足情報」の表。
根拠がない数字や実績は補わない。仮説は仮説と明記する。
会社紹介や一般論を増やすより、判断に必要な情報を優先する。

手順2：一枚一メッセージで原稿を作る

一枚に「背景」「問題」「提案」「費用」を全部入れると、読み手が何を覚えるべきか分かりません。まず一枚の主張を短い文にし、その主張を支える情報だけを残します。見出しも「実績」ではなく、「問い合わせ増加の一方で商談化率は未改善」のように内容が伝わる形を検討します。

ただし、強い結論へ書き換える際に根拠を超えないことが重要です。原因が分からない数字に対して「施策が成功した」と断定せず、「施策後に増加を観測。原因は未確定」と区分します。短文化は、条件や留保を削ることではありません。

手順3：環境に合わせてスライドへ配置する

通常のGeminiで作った原稿なら、会社のテンプレートへ配置します。Googleスライド内の対応機能を使うなら、画面の案内に従ってGeminiのパネルを開き、参照資料と作成したいページを指定します。表示される機能が説明と違う場合は、利用条件に戻って確認してください。

一括生成が使える環境でも、途中で提示される構成を確認してから進めます。全体が一度にできる便利さと、内容が妥当であることは別です。とりわけ「費用」「比較」「実績」のページは、元資料が追えるかを確認します。

手順4：図表と根拠を確認する

数値を含むグラフは、見た目だけでなく元の表へ戻って照合します。期間、単位、母数、合計値を確認し、軸の省略によって差が大きく見えていないかを見ます。表を画像として貼った場合には、後から値を直せる元データも残します。

1. 1読み手と根拠を決める

   何を決めてもらうかを明確にし、使える数値・出典を整理する。

2. 2構成から各ページへ

   先にアウトラインを確認し、一枚一メッセージで原稿と図表を配置する。

3. 3照合・ファイル確認・承認

   図表を出典と照合し、実際の納品形式を開いて確認してから承認する。

読み手の判断 → 根拠整理 → 構成 → 各ページ → 図表照合 → ファイル確認 → 承認。見栄えより判断に必要な情報を優先します。

Googleスライドで生成・挿入・保存する具体的な操作

ここでは公式ヘルプの操作名を使って、開始から出力までを整理します。2026年9月3日確認時点の案内で、当編集部の実機画面ではありません。英語名は日本語画面と一致しない場合があります。

まず機能ごとの利用条件を選ぶ

「Geminiが日本語で答える」ことだけで、表のすべての機能が日本語対応と判断しないでください。対象プランの有無だけでなく、使おうとしている機能そのものの条件を見ます。費用を払う前に、会社のアカウントで必要な操作が表示されるかを確認します。出典：SlidesのGemini機能、1枚の生成、全体の生成

1枚だけ作る：プレビューから挿入・置き換えへ

1. PCでGoogleスライドのプレゼンテーションを開きます。
2. 右上の「Ask Gemini」を開き、作成したい1枚の内容を入力します。
3. 必要に応じて「Match a presentation style」からDrive上の資料を指定し、参考にするスタイルを選びます。
4. プレビューを確認します。新しいページとして加える場合は「Replace」の横の矢印から「Insert」、選択中のページを差し替える場合は「Replace」を使います。

挿入と置き換えを間違えると、残したかったページを変更してしまいます。編集前に資料のコピーを用意し、どのページが選択されているか確認してください。専用ヘルプでは、この方法は1枚ずつの生成です。出典：スライド生成・編集の公式手順

プレゼン全体を作る：構成を承認してから生成する

1. PCのGoogleスライド開始画面で「Presentation」を選ぶか、スライドが存在しない空の資料で「Ask Gemini」を開きます。
2. テーマ、読み手、目的を入力します。参照資料がある場合は「Add sources」から利用を許可されたファイルを追加します。
3. 確認質問に回答し、「Next」で生成計画を確認します。使われる資料と各ページの構成を照合します。
4. 不足する論点や不要なページを修正し、必要なら「Update plan」で計画を更新します。
5. 計画が適切なら「Approve」で生成へ進みます。生成中はSlidesのタブやGeminiのパネルを閉じず、完了後に各ページを確認します。

原資料にない実績や未確定の施策が混ざっていれば、承認前に構成から直します。全体生成が利用できない環境では、無理に別の表示を探し続けず、通常のGeminiで原稿を作り、既存テンプレートへ配置する方法を選べます。出典：プレゼンテーション全体の生成

PowerPoint・PDFにして提出する

生成後はGoogleスライドの「ファイル」からダウンロード形式を選び、PowerPoint形式またはPDFとして保存します。保存したファイルを実際の閲覧・編集ソフトで開き、ページ数、フォント、図表、リンク、スピーカーノートを確認します。Googleスライドで見えた状態だけを納品確認にしないことが重要です。

PPTでは文字を編集できるか、図表が画像に変わっていないかを見ます。PDFは配布時の表示確認に向きますが、PPTと同じ編集性を期待する形式ではありません。提出先が「後から数値を直したい」のか「見るだけ」なのかによって選びます。出典：プレゼンテーションの作成・ダウンロード案内

元資料から完成3枚へ：編集部作成のスライド見本

以下は、架空のメディア改善企画を使ったHTML製の説明用見本です。Geminiが生成した画面・実際のPPT出力ではなく、生成結果を採点する際の参考形です。実生成・書き出しの実測は未掲載です。

入力する元資料を先に固定する

今回の架空条件は「現状の制作時間は未計測」「記事の修正作業を1週間だけ試行したい」「試行対象は3記事」「予算や時間短縮効果は未承認・未検証」です。ここから実績グラフや削減率を作ることはできません。資料の役割は、実績を宣伝することではなく、小さな試行の可否を判断してもらうことです。

以下の架空条件だけで3枚の構成案を作ってください。
対象：メディア改善施策の責任者。
目的：3記事・1週間の試行を始めるか判断する。
現状時間は未計測。予算、削減率、受注実績は未確定。
各ページに、結論見出し、根拠、確認が必要な情報を付ける。
存在しない数字や導入実績は補完しないでください。

初稿をどう直すか：採点する箇所を決める

実出力を記事で紹介する場合は、この見本とは別に、実行日、プラン、機能、入力、生成したページ、修正前後、書き出し後のファイルを残す必要があります。見栄えが似た説明用見本を、実際の生成結果の証拠として扱わないようにしてください。

用途別プロンプト：営業提案・報告・稟議

営業提案：相手の課題から選択肢を比較する

営業資料では、サービスの機能をすべて列挙するより、相手の課題に対してどの選択肢があるかを示します。導入しない案や既存の運用を続ける案も比較できると、提案の前提が伝わりやすくなります。相手企業の非公開情報を入力できるかは、別途確認が必要です。

営業提案の構成を作成してください。
順序は、相手の確認済み課題、現状維持を含む選択肢、提案、費用、リスク、次の判断。
導入効果は根拠がある範囲だけ記載する。事例がなければ作らない。
各ページに「読み手が判断できること」を一行で付ける。
提供できない機能や未確定の納期を、確約する表現に変えない。

施策報告：観測値と原因の推定を分ける

アクセスや広告のレポートは、数値が増えたことと施策が原因で増えたことを分けます。自然検索と直接流入、問い合わせと受注など、定義の違う指標をまとめて「成果」と書くと判断を誤らせます。悪化した指標や計測上の制約も示してください。

月次報告資料の構成を作ってください。
観測した数値、原因の仮説、追加確認、次の施策を区分する。
対象期間と比較期間を全ページで統一する。
数字の増減だけで成功・失敗を断定しない。
計測変更や欠損があれば、比較の制約として明記する。

社内稟議：採用しない条件まで書く

社内稟議では、メリットだけでなく費用、担当者、利用範囲、停止条件が必要です。「AIで効率化する」という目的ではなく、どの工程をどこまで変えるのかを明確にします。試行と本導入を分けると、決裁者が必要な判断を行いやすくなります。

• 試行対象の業務と対象外の業務を明記する。
• 追加契約費と確認作業の負担を示す。
• 情報管理の条件と承認担当者を示す。
• 継続判断の時期と、停止する条件を示す。

架空の事例で見る：根拠から資料へ変換する

入力例：メディア施策の検討会

次の数値は説明用の架空データです。当メディアの実績ではありません。AIへ渡す前に、何が事実で何が未確認かを区分した例として使ってください。

対象：架空の企業メディア。比較：A月とB月。
自然検索セッション：A月100、B月120。
問い合わせ：A月4件、B月4件。
変更：B月に記事の導入と内部リンクを修正。
制約：同時期に別の広報施策も実施。施策単独の因果は未確認。
提案：問い合わせ導線の改善を小規模に試す。

適切な構成案の例

「記事修正で問い合わせが20%増えた」という見出しは、このデータからは作れません。増えたのは自然検索セッションであり、問い合わせは同数です。また自然検索の増加も、記事修正だけの効果と断定できません。数字を正しく転記していても、見出しが誤っていれば資料全体は不正確になります。

ページごとに出典台帳を持つ

根拠を最後の一枚へまとめるだけでは、どの主張にどの資料を使ったか分かりにくくなります。ページ番号、主張、元資料、該当箇所、確認日を管理します。社外へ渡せない資料を参照している場合は、公開できる説明へ置き換えられるか確認します。

調査段階でGeminiを使う場合も、原資料へ戻ることは省略できません。Gemini Deep Researchの出典確認とPDF要約の精度確認を組み合わせると、情報収集と資料作成の責任範囲を整理できます。

デザインと読みやすさを改善する方法

情報量は読み手の時間に合わせる

登壇で見せる資料と、メールで送って読んでもらう資料では、必要な文章量が異なります。投影用なら話す説明をスライドへすべて書く必要はありません。配布用なら、発表者がいなくても条件や結論が理解できる説明が必要です。両方を兼ねる場合は補足ページを分ける方法もあります。

「文字を減らして」とだけ指示すると、費用条件や注意書きまで消えることがあります。消してはいけない情報を指定し、説明の優先順位を決めます。短いページが常に良いのではなく、判断に必要な情報を見つけられることが重要です。

図の種類を主張に合わせる

抽象的な飾り画像を増やしても、論点が分かりやすくなるとは限りません。画像を入れるなら、その画像が何を説明しているかを答えられるようにします。実際の操作や成果を示すページに、生成した偽の画面を使うことは避けてください。

デザインの変更は一つずつ行う

• まず見出しと本文の階層をそろえる。
• 次に余白と配置をそろえる。
• 色は役割を決めて使い、強調を増やしすぎない。
• フォント、単位、数字の桁区切りを統一する。
• 最後に全ページを縮小表示し、流れと不揃いを確認する。

一度に「高級感、親しみ、未来感、情報量」をすべて増やすより、資料の目的に必要な条件から順に修正します。会社のテンプレートがある場合は、そのルールを先に固定し、毎回の生成でブランド表現が変わらないようにします。

PowerPoint・PDFへの受け渡しで確認すること

書き出せることと編集できることは違う

提出先がPowerPointを使う場合は、出力したファイルをその環境で開いて確認します。見た目が保たれていても、文字や図が画像化されていて修正できない場合があります。相手が何を変更する予定なのかを聞き、必要な部分が編集できるかを検証してください。

本記事では、すべてのGeminiの入口から同じ形式へ出力できるとは扱いません。作成した環境で利用できる書き出し方法を確認し、必要な形式が得られない場合は原稿を既存テンプレートへ移すなどの代替工程を選びます。

1. 提出先と同じソフトで出力ファイルを開く。
2. 文字のはみ出しとフォント置換を確認する。
3. 表とグラフの数字、単位、凡例を確認する。
4. 主要な文字や図を選択して編集できるか試す。
5. リンク、注記、ページ番号を確認する。
6. PDFも必要なら、PDF側でページ欠けと表示を確認する。

配布版から不要な情報を除く

作業用のメモ、非公開の出典、社内コメントなどが最終版へ残っていないか確認します。見えているスライドだけでなく、ノートや共有設定も対象です。下書きのリンクを渡すと、その後の編集内容まで相手に見える場合があるため、配布する版を明確にします。

1. 1編集用の原本

   元データ・図表・修正履歴を残し、再編集できる状態で保管する。

2. 2承認済み配布ファイル

   PPT・PDFなどを開いて、文字・図表・不要な情報を確認する。

3. 3共有リンク

   閲覧権限と公開範囲を確認し、渡す相手に合った設定にする。

書き出せること、正しく表示されること、必要な相手だけが閲覧できることは、それぞれ別の確認項目です。

セキュリティ・著作権・誤情報のリスク

顧客資料を入力する前に利用条件を確認する

資料作成には、顧客名、売上、提案内容、未公開の戦略が含まれます。個人用Gemini、Workspace、開発向けの機能では、確認する条件が異なります。社内で承認されたアカウントと保存先を使い、入力する範囲を最小限にします。Workspaceでのデータ保護

公開済みの競合資料でも、そのまま複製して自社資料にすることは避けます。参考にする場合は比較軸や読みやすさを分析し、自社の事実と判断に基づいて構成します。写真、ロゴ、グラフなどは、利用条件と出典を確認してください。

参照ファイルの権限と最終共有先は別に見る

Geminiが参照できるファイルでも、最終資料の受取人へ共有してよいとは限りません。参照可能性と再配布可能性を分けて考えます。顧客別の資料を同じフォルダに置く場合も、誤って別案件の情報を使わないように入力を限定します。

• 使用してよいデータだけを選ぶ。
• 参照資料の版と対象期間を固定する。
• AIの推測で追加された実績や社名を削除する。
• 最終資料を共有できる相手を確認する。
• 公開用と社内用の内容を分ける。

組織で使う際の設定確認はGeminiの法人利用とセキュリティも参照してください。情報管理の確認が終わらない場合は、架空データによる構成検討にとどめる方法があります。

よくある失敗と修正の依頼方法

一般論ばかりになる

入力に読み手、判断、根拠がないと、どの会社にも当てはまる説明になりやすくなります。一般論を増やすのではなく、「この資料でしか扱わない事実は何か」を確認します。具体例が不足していても、架空の成功事例を実績のように追加してはいけません。

この構成を点検してください。
一般的な説明と、今回の判断に必要な説明を分ける。
削る候補を示すが、費用条件・制約・出典は残す。
具体例が足りない箇所は「追加調査が必要」と示し、実績を作らない。

グラフと見出しの意味が一致しない

数値が増えたグラフに「効率改善」と書いても、費用がさらに増えていれば効率は改善していないかもしれません。見出しの一文が、表やグラフから本当に言えるかを確認します。単位が異なる数値や、対象が違う集計を同じ図で比較する場合も注意が必要です。

ページ数だけ多くなる

見出しごとに一枚生成すると、同じ主張が重複する場合があります。全ページの結論を一覧にし、二枚続けて同じことを言っていないか確認します。逆に費用やリスクなど必要な論点を削ってページ数だけ合わせるのも避けます。

導入効果を測る：完成までの時間と手戻り

比較対象の資料をそろえる

五枚の社内メモと、二十枚の顧客提案を比較しても、効率化の度合いは分かりません。ページ数だけでなく、調査量、図表の数、承認段階、テンプレートの有無も記録します。生成にかかった時間と、完成までの時間を分けて測定してください。

編集部が提案する記録単位は一案件です。工程ごとに時間を残し、特に手戻りが発生した理由を記録します。「AIが遅い」のか「根拠不足で人が調べ直した」のかでは、次に改善する場所が違うためです。

仮の時間計算をそのまま実績にしない

仮に従来の作成が120分、AI併用で情報整理20分、構成15分、配置25分、確認25分、書き出し修正10分なら、合計95分で差は25分です。これは説明用の仮定であり、Geminiによる削減率の実測ではありません。初期設定や学習時間が必要なら別に加えます。

数回試して時間が短くなっても、誤った数値が増えたり、承認者の確認負担が増えたりしていないかを見ます。担当者の作成時間だけ短くなり、上司が大幅に直しているなら、チーム全体の効率は改善していない可能性があります。

標準化するものと個別に判断するもの

定型化に向くのは、会社の表記、出典台帳、確認手順、ページごとの原稿フォーマットです。個別判断が必要なのは、顧客の課題、提案の選択肢、成果の解釈、機密情報の利用範囲です。すべてを同じプロンプトで処理しようとしないことが、資料の専門性を保つポイントになります。

よくある質問

Geminiでスライドを無料作成できますか？

構成や原稿の検討を試せる場合がありますが、Googleスライド内の生成機能や一括生成は別に対象条件を確認します。無料でGeminiにアクセスできることと、希望するファイル生成機能が使えることは同じではありません。

日本語でプレゼン全体を一括生成できますか？

確認時点の一括生成の公式案内には、パソコン・英語などの提供条件があります。日本語の通常対話や別のスライド支援機能と混同せず、自分の環境で使える機能を確認してください。

PowerPoint形式で納品するときは何を確認しますか？

作成環境で利用できる出力方法を確認し、出力したファイルを提出先と同じソフトで開きます。表示の崩れだけでなく、文字、表、図を必要な範囲で編集できるかも確認してください。

参考資料を渡せば数値は正確になりますか？

必ず正確になるわけではありません。期間、単位、母数、見出しの解釈を元資料と照合します。参照した資料があることと、出力が資料に忠実であることは別です。

顧客提案書をそのまま入力してよいですか？

契約、社内ルール、サービスのデータ取扱条件を確認して判断します。参照できる資料でも、入力や再配布が許可されているとは限りません。未確認なら架空データで構成を検討する方法があります。

まとめ：見栄えの前に、判断できる資料を作る

Geminiのスライド作成で最初に決めるのは、使う機能ではなく、読み手と判断です。根拠を整理して構成を確認し、環境に合う方法でページを作り、最後に数値とファイルを点検します。生成されたページがきれいでも、根拠が追えなければ提案資料としては未完成です。

まずは機密情報を含まない短い資料を一つ選び、構成案だけを作ってみてください。従来の資料と比べ、必要な論点が見つけやすいか、手戻りがどこで発生したかを記録することが、自分の業務に合った導入方法を見つける近道になります。

参考資料・出典

• Google：Googleスライド内でのGemini活用
• Google：プレゼンテーション全体の生成
• Google：スライドの生成・編集機能
• Google：Google AIプラン
• Google：Workspaceのデータ保護

機能と利用条件は公式情報、構成表・プロンプト・架空事例・費用計算は編集部の提案として区分しています。全プランでの操作確認や、受注率・制作時間の実測成果を示すものではありません。

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テーマ：Gemini スライド作成。この記事の要点：先に結論 資料の目的と読み手の判断を決めてから、スライドを生成する。 GeminiアプリとGoogleスライドの機能を混同しない。 一括生成の公式案内には、対象プラン・パソコン・英語などの条件がある。 数値の出典、編集可能性、共有権限、書き出し後の表示まで確認する。。私の業務に合う試行計画を整理してください。最初に目的、現在の方法、利用可能な契約、期限を質問してください。確認済みの仕様と提案を分け、必要なデータ、作業、確認者、合格条件、中止条件を提案してください。会社名、顧客情報、認証情報などの機密情報は求めないでください。

未公開情報や顧客情報は入力せず、重要な判断は公式情報と担当者で確認してください。

運営者：魚見幸司

1994年4月28日生まれ（32歳）

Google AI プロフェッショナル認定証を保有。SEO、Web広告、SNS・LINE運用、LP制作・改善、アクセス解析、生成AIの業務活用を横断して扱います。

監修方針：公式仕様と編集部の提案、実測と仮定を分け、実務の判断条件と人の確認手順を重視します。

経歴・保有資格・検証方針を見る ／ Googleの認定プログラムについて